Find help across Finland.

Description

Momentum Lab mikroyritysten liiketoiminnan kehitysohjelmissa yhdistyvät strategiatyö, konkreettinen tekeminen ja johtamisen kehittäminen. Työ tehdään työnohjauksellisella otteella: asiakkaan arjesta käsin, asiakkaan tilanteeseen sopivalla tavalla. Yrityksen kehittäminen ei vaadi kymmentä samanaikaista hanketta. Se vaatii riittävän hyvän tilannekuvan, tarkasti valitun kehittämiskohteen ja aikaa tehdä asian hyväksi konkreettista työtä. Momentum Labissa keskitymme kerrallaan siihen, millä on eniten merkitystä, ja viemme työtä yhdessä eteenpäin yrityksen ja yrittäjän kestokyvyn mukaisessa mittakaavassa. Mikroyritykselle* tämä on tapa tehdä kehittämistä oikeassa mittakaavassa. Hyvä kehittämiskohde tuottaa oman välittömän tuloksensa lisäksi edellytyksiä muulle kehitykselle. Momentum Lab -kehitysohjelma on yrittäjälle, joka * johtaa itse itseään ja pientä tiimiä, * on kasvun ja arjen ristipaineessa, * tietää, että ”jotain pitäisi tehdä”, mutta ei ole aikaa, osaamista tai tarvittavaa sparrausta, * haluaa tehdä valintoja – ja tunnistaa, että myös valitsematta jättäminen on valinta. Prosessin jälkeen: * tiedät mihin keskityt seuraavat 6–12 kuukautta, * sinulla on konkreettinen etenemissuunnitelma, * tiedät mikä tekemisen taso riittää – et tee asioita varmuuden vuoksi, * myynti ja arjen tekeminen perustuvat valintoihin, eivät sattumaan. Kehitysohjelmassa edetään asiakasyrityksen tavoitteiden ja tekemisen kantokyvyn mukaan. Kuuden (6) tapaamisen prosessi voidaan toteuttaa tiiviimmillään noin kolmessa kuukaudessa, mutta käytännössä toimivin työskentelyrytmi on tavata noin 3–4 viikon välein. Tällöin kehitysohjelman kestoksi muodostuu yleensä noin 5–6 kuukautta, jolloin sovittuja asioita ehditään myös viedä käytäntöön arjen keskellä. ### Momentum Lab kehitysohjelmat on suunnattu mikroyrityksille*. *Mikroyritys: Alle 10 työntekijää, liikevaihto tai tase enintään 2 miljoonaa euroa. Momentum Labissa kehittämisen kohteeksi valitaan asia, jonka edistymisellä on juuri nyt eniten merkitystä. Sen hyväksi tehdään konkreettista työtä yhdessä, riittävän tarkasti rajattuna. Samalla huolehditaan siitä, että kehittämiseen käytettävä raha, aika ja yrittäjän voimavarat ovat oikeassa suhteessa odotettuun hyötyyn. Näin kehittäminen vahvistaa yrityksen tulevaisuutta vaarantamatta sen tämänhetkistä toimintakykyä tai yrittäjän mahdollisuutta pysyä muutoksessa mukana.